Name: Professioneller Umgang mit Arbeitsstörungen
Start: 2026-11-02 09:30:00
End: 2026-11-02 17:00:00
Location: IBR-Seminarzentrum

Verständnis für Arbeitsstörungen als Ausdruck innerer Konflikte entwickeln
Psychodynamische Hintergründe von Arbeitsblockaden erkennen
Ansätze zur Überwindung von Arbeitsstörungen erlernen
Konkrete Praxisbeispiele analysieren und Interventionen üben

Einführung: Arbeitsstörungen als Symptom innerer Konflikte

Welche inneren Konflikte manifestieren sich in Arbeitsstörungen?
Typische Erscheinungsformen: Aufschieben, Perfektionismus, Unlust, Ablenkung, Erschöpfung oder Probleme der realistischen Selbsteinschätzung
Welche Arbeitsstörungen kenne ich in meinem Umfeld /bei meinen Mitarbeitern?

Arbeitsstörungen als innerer Widerstand

Das Paradoxon der Disziplin: Wenn wir „müssen“, wollen wir oft nicht, wenn wir wollen, können wir nicht...
Innere Zerrissenheit: „Ich will es, aber eigentlich will ich es nicht“
Übung: Fallanalyse – Erkennen und Benennen innerer Konflikte

Ablenkung und Unkonzentration als unbewusster Auftrag

Ablenkung als Schutzmechanismus: Warum bleiben wir nicht bei der Sache?
Welche unbewussten Loyalitäten verhindern Fokussierung?
Übung zur Analyse eigener Ablenkungsmuster

Arbeitsstörung durch Perfektionismus und Zwanghaftigkeit

Perfektionismus als Ersatzkonflikt: Jeder Satz muss perfekt sein – warum?
Das Imposter-Syndrom: Erfolg wird nicht als eigener Verdienst anerkannt
Führungsansätze zum Umgang mit Perfektionismus: Realistische Ziele und Fehlerakzeptanz
Übung: Gespräche und Techniken im Umgang mit Perfektionisten

Innere unbewusste Konflikte und Arbeitsstörungen

Wettstreit, Anerkennung, Bedeutung: Warum hängt unser Selbstwert an der Arbeit?
Arbeit und Arbeitsstörungen als Beziehungsdynamik
Übung: Beziehungsmuster erkennen / Fallanalyse

Narzisstische Grundlagen von Arbeitsblockaden

Arbeit als Selbstwertregulation: „Arbeitsergebnisse als Bestandteil eigenen Selbstwertgefühls“
Warum manche Menschen Arbeit nicht „loslassen“ können
Arbeit als Prozess verstehen – nicht als Identität

Versteckte Depression als Ursache von Arbeitsstörungen

Arbeitsvermeidung als Ausdruck von Erschöpfung und Sinnkrise
Abgrenzung: Burned out, Stress, Herausforderung oder Depression?
Übung: Anzeichen erkennen – wann ist professionelle Unterstützung nötig?

Fazit und Transfer in die Praxis

Wichtigste Erkenntnisse aus dem Seminar
Welche Ansätze will ich in meinem Alltag nutzen?
Offene Fragen und Abschlussdiskussion

Während beim gestörten Bauablauf klare Regeln, Dokumentationspflichten und Ursachenanalysen etabliert sind, zeigt sich beim Thema Arbeitsstörungen ein anderes Bild: Menschliche Arbeitsstörungen lassen sich schwerer fassen, zeigen sich oft verdeckt, wiederholen sich regelmäßig und rauben Teams wie Führungskräften viel Energie. Gerade in der Bau- und Projektpraxis, in der Selbstorganisation, Terminverbindlichkeit und hoher Workload zum Alltag gehören, sind Arbeitsstörungen besonders folgenreich – obwohl die Betroffenen oft über herausragende Kompetenzen im Planen, Steuern und Managen verfügen.
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Geschäftsführende, die ihr Repertoire im Umgang mit Störungen im Arbeitsfluss erweitern möchten. Es geht weniger um klassisches Zeitmanagement, sondern um ein tieferes Verständnis dafür, warum trotz Fachkompetenz und Motivation manchmal Blockaden, Aufschieberitis oder ineffektive Routinen entstehen. Anhand typischer Fallkonstellationen, konkreter Praxisbeispiele und wirksamer Interventionen werden Strategien zur Führung und Selbstführung vermittelt, die helfen, wieder mehr Wirksamkeit und Leichtigkeit im Arbeitsalltag zu gewinnen.

Dipl.-Psych. Arvid Rapp

trainiert und berät seit ca. 25 Jahren Fach- und Führungskräfte der Bauindustrie und Immobilienwirtschaft. Dabei stehen psychologische Fragen der Führung, der Kommunikation und Verhandlung im Mittelpunkt seiner Arbeit. Ziel ist es stets, bestehende Situationen unter motivationalen und emotionalen Gesichtspunkten zu analysieren, um dadurch Perspektiven zu erweitern, neue Spielräume zu eröffnen und die aus dieser Arbeit resultierenden notwendigen Kompetenzen zu entwickeln. Das Fundament der Arbeit bildet sein profundes psychologisches Wissen, gepaart mit langjähriger Praxiserfahrung in einer Vielzahl von Seminaren und Projekten. Neben der Seminar- und Beratungstätigkeit coacht Arvid Rapp verantwortliche Keyplayer bei der Erreichung ihrer Führungs- und Verhandlungsziele. Er ist gemeinsam mit seinem Partner geschäftsführender Gesellschafter der incon HR.

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Verständnis für Arbeitsstörungen als Ausdruck innerer Konflikte entwickeln
Psychodynamische Hintergründe von Arbeitsblockaden erkennen
Ansätze zur Überwindung von Arbeitsstörungen erlernen
Konkrete Praxisbeispiele analysieren und Interventionen üben

Einführung: Arbeitsstörungen als Symptom innerer Konflikte

Welche inneren Konflikte manifestieren sich in Arbeitsstörungen?
Typische Erscheinungsformen: Aufschieben, Perfektionismus, Unlust, Ablenkung, Erschöpfung oder Probleme der realistischen Selbsteinschätzung
Welche Arbeitsstörungen kenne ich in meinem Umfeld /bei meinen Mitarbeitern?

Arbeitsstörungen als innerer Widerstand

Das Paradoxon der Disziplin: Wenn wir „müssen“, wollen wir oft nicht, wenn wir wollen, können wir nicht...
Innere Zerrissenheit: „Ich will es, aber eigentlich will ich es nicht“
Übung: Fallanalyse – Erkennen und Benennen innerer Konflikte

Ablenkung und Unkonzentration als unbewusster Auftrag

Ablenkung als Schutzmechanismus: Warum bleiben wir nicht bei der Sache?
Welche unbewussten Loyalitäten verhindern Fokussierung?
Übung zur Analyse eigener Ablenkungsmuster

Arbeitsstörung durch Perfektionismus und Zwanghaftigkeit

Perfektionismus als Ersatzkonflikt: Jeder Satz muss perfekt sein – warum?
Das Imposter-Syndrom: Erfolg wird nicht als eigener Verdienst anerkannt
Führungsansätze zum Umgang mit Perfektionismus: Realistische Ziele und Fehlerakzeptanz
Übung: Gespräche und Techniken im Umgang mit Perfektionisten

Innere unbewusste Konflikte und Arbeitsstörungen

Wettstreit, Anerkennung, Bedeutung: Warum hängt unser Selbstwert an der Arbeit?
Arbeit und Arbeitsstörungen als Beziehungsdynamik
Übung: Beziehungsmuster erkennen / Fallanalyse

Narzisstische Grundlagen von Arbeitsblockaden

Arbeit als Selbstwertregulation: „Arbeitsergebnisse als Bestandteil eigenen Selbstwertgefühls“
Warum manche Menschen Arbeit nicht „loslassen“ können
Arbeit als Prozess verstehen – nicht als Identität

Versteckte Depression als Ursache von Arbeitsstörungen

Arbeitsvermeidung als Ausdruck von Erschöpfung und Sinnkrise
Abgrenzung: Burned out, Stress, Herausforderung oder Depression?
Übung: Anzeichen erkennen – wann ist professionelle Unterstützung nötig?

Fazit und Transfer in die Praxis

Wichtigste Erkenntnisse aus dem Seminar
Welche Ansätze will ich in meinem Alltag nutzen?
Offene Fragen und Abschlussdiskussion

Dipl.-Psych. Arvid Rapp

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Termine

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Preis

02.11.2026

Mannheim

Dipl.-Psych. Arvid Rapp

439.00 € (zzgl. MwSt)

Terminart:

Präsenz

Adresse:

IBR-Seminarzentrum

Heinrich-von-Stephan-Straße 3

68161 Mannheim

09:30 - 11:00 Uhr

11:00 - 11:15 Uhr

Kaffeepause

11:15 - 12:45 Uhr

12:45 - 13:45 Uhr

Mittagspause

13:45 - 15:15 Uhr

15:15 - 15:30 Uhr

Kaffeepause

15:30 - 17:00 Uhr

Informationen zum Ablauf:

Ausführliche Seminarunterlagen in digitaler Form (ca. ein bis zwei Tage vor dem Seminar)
Bei Teilnahme vor Ort: Seminargebühr inkl. Mittagessen mit Softgetränk, Snacks, Tagungs- und Pausengetränke
Zertifikate werden im Nachgang per E-Mail versandt
Nach dem Seminar werden wir Ihnen per E-Mail unseren Fragebogen zukommen lassen. (Wir freuen uns über jede Rückmeldung)
Buchen Sie bis zum: 19.10.2026

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