Disruption im Bau Projektmanagement

Wo stehen wir im Bau Projektmanagement? Was sind nach wie vor die unverzichtbaren Standards? Was verändert sich derzeit stark? Welche Entwicklungen sind speziell bei größeren oder großen Bau- und Immobilienprojekten zu beachten? Welche Organisationsstrukturen und Beauftragungsformen für Planung und Baubeteiligte sind heute noch zeitgemäß? Welche Ausprägungen von Partnerschaftsmodellen werden bleiben, welche Ansätze passen überhaupt zu bestimmten Projekttypologien? Wie wirkt sich die zunehmende Digitalisierung auf die Projektabwicklung aus?

Die Basis: Deutsche Standards im Bau Projektmanagement 2026

1.1 Leistung- und Honorarordnungen des AHO; Werkzeuge des DVP

1.2 Ausprägungen des Projektmanagement mit ESG,LEAN,BIM und KI

1.3 Ergänzende Tools: Zusätzliche Honorartabellen, Teilleistungskataloge, interdisziplinäre Leistungsangebote

1.4 Der neue DVP-PM-Vertrag (2026)
Project Data Management als neue Kernleistung im PM

2.1 Datenhaltung und -nutzung, verselbstständigt aus Projektleitung und Projektsteuerung

2.2 die Auftraggeber-AIA für das Projektmanagement, speziell für Berichtswesen und Controlling

2.3 BIM und KI-Integration

2.4 Visualisierung mit Dashboard
Spezialprobleme großer Projekte

3.1 Die Organisations- und Leistungsstrukturanalyse nach AHO:OLA, OLA

3.2 Organisationsflexibilisierung/Überwindung der Trennung von Projektleitung und Projektsteuerung

3.3 getrennte Vergabe der Kosten- und Terminsteuerung

3.4 Resilienzstrategien in Zeiten des Ressourcenmangels und wirtschaftlicher Volatilität

3.5 die Projektabwicklungsmodelle: IPA oder IPD, Wer macht das Rennen?

3.6 neue Vergütungsvorschläge für Projektleitung und Steuerung bei großen Projekten

Das Seminar richtet sich vornehmlich an private und öffentliche Bauherren/Investoren, Vertreter dieser Auftraggeber und deren Projektleitungen, die größere oder große Projekte bewältigen (wollen).

Prof. Dr. Klaus Eschenbruch

Rechtsanwalt und Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, Fachanwalt für Steuerrecht

(Eschenbruch, Löchner und Preuss Rechtsanwaltsgesellschaft mbH) hat sich seit vielen Jahren der Strukturierung und Abwicklung komplexerer Bau- und Immobilienprojekte verschrieben. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt in der Initiierung von Projekten, im Projektentwicklungs- und Projektsteuerungsrecht sowie dem Vertragsmanagement. Er ist Autor des Standardwerks "Projektmanagement und Projekt-steuerung". Zudem ist er Vorsitzender des Gesetzgebungsausschusses des Deutschen Anwaltvereins für Bau- und Architektenrecht, war bis 2026 Mitglied AHO Fachkommission Projektsteuerung und Projektmanagement und hat an der 6. Aufl. des AHO- Heftes 9 (2025) maßgeblich mitgewirkt. Der Referent ist zudem Gründungsmitglied der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V.

Die Basis: Deutsche Standards im Bau Projektmanagement 2026

1.1 Leistung- und Honorarordnungen des AHO; Werkzeuge des DVP

1.2 Ausprägungen des Projektmanagement mit ESG,LEAN,BIM und KI

1.3 Ergänzende Tools: Zusätzliche Honorartabellen, Teilleistungskataloge, interdisziplinäre Leistungsangebote

1.4 Der neue DVP-PM-Vertrag (2026)
Project Data Management als neue Kernleistung im PM

2.1 Datenhaltung und -nutzung, verselbstständigt aus Projektleitung und Projektsteuerung

2.2 die Auftraggeber-AIA für das Projektmanagement, speziell für Berichtswesen und Controlling

2.3 BIM und KI-Integration

2.4 Visualisierung mit Dashboard
Spezialprobleme großer Projekte

3.1 Die Organisations- und Leistungsstrukturanalyse nach AHO:OLA, OLA

3.2 Organisationsflexibilisierung/Überwindung der Trennung von Projektleitung und Projektsteuerung

3.3 getrennte Vergabe der Kosten- und Terminsteuerung

3.4 Resilienzstrategien in Zeiten des Ressourcenmangels und wirtschaftlicher Volatilität

3.5 die Projektabwicklungsmodelle: IPA oder IPD, Wer macht das Rennen?

3.6 neue Vergütungsvorschläge für Projektleitung und Steuerung bei großen Projekten