Methoden und Instrumente des modernen Projektmanagements am Bau kennenlernen
Die Rolle des Bauherrn als aktiver Entscheider verstehen
Entscheidungen transparent und strukturiert vorbereiten
Risiken, Kosten, Termine und Qualität mit einfachen, wirkungsvollen Tools steuern
Projektorganisation als lernendes System begreifen

1. Einführung: Projektmanagement am Bau heute

Bauprojekte als komplexe Entscheidungsprozesse
Vom „Bauleiterdenken“ zum „Bauherrenhandeln“
Rechtliche und organisatorische Grundlagen (RBBau, AHO, SIA 101, HOAI)
Ziele und Grenzen des Projektmanagements

2. Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit

Die Rolle des Bauherrn im Projekt – Aufgaben, Verantwortung, Risiken
Zusammenarbeit mit Projektsteuerung, Planung und Ausführung
Schnittstellenmanagement und Entscheidungsarchitektur
Vertrauen, Haltung und Kommunikation im Projektteam

3. Methodisches Projektmanagement

Projektstruktur und -organisation (Ablauf- und Aufbauorganisation)
Projektdefinition und Zielsystem (Qualität, Kosten, Termine, Wirkung)
Steuerung mit Methoden der PM-Systematik:
- Zielhierarchie und Entscheidungspfad
- Projekttreiber und Erfolgsfaktoren
- Meilenstein- und Entscheidungsplanung
Dokumentation und Berichtswesen

4. Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung

Kostenrahmen nach DIN 276, AHO 9, SIA 101
Kostenschätzung, Kostenverfolgung, Prognoseinstrumente
Terminlogik und rechtssicheres Termincontrolling
Qualitätsmanagement – vom Plan zur Wirkung
Liquidität und Wirtschaftlichkeit

5. Kommunikation und Entscheidungsverhalten

Entscheidungsformate: Sitzungen, Protokolle, Entscheidungsvorlagen
Umgang mit Unsicherheit und Dissens
Konfliktprävention und -lösung im Projekt
Das 4-Quadranten-Modell für Projektentscheidungen

6. Typische Problemfelder und Erfolgsfaktoren

Projektstörungen, Nachträge, gestörter Bauablauf
Umgang mit Mehrkosten und Verzögerungen
Fallbeispiele aus der Praxis öffentlicher Bauvorhaben

7. Digitalisierung und Entwicklungen

BIM, Datenmanagement und digitale Entscheidungsprozesse
KI-gestützte Werkzeuge zur Projektsteuerung
Lernende Organisation: Wie Projekte Wissen erzeugen

8. Fazit und Transfer

Checklisten, Tools und Templates für die Praxis
Reflexion: Haltung und Verantwortung des Projektleiters
Diskussion von Teilnehmerfällen

Bauherren, Projektsteuerer, Architekt:innen, Ingenieur:innen, Projektleiter:innen, Fachplaner:innen sowie Verantwortliche aus öffentlichen und privaten Bauverwaltungen, die Projekte strategisch, methodisch und kommunikativ sicher führen wollen.

Prof. Dipl.-Ing. H. W. Turadj Zarinfar

hat Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Dortmund studiert. Von 1996 bis 2001 war er Bau- und Projektleiter bei zwei mittelständischen Bauunternehmen. 2002 gründete er die zarinfar GmbH in Köln, die sich seither auf die Beratung der Bauherrenseite – insbesondere der öffentlichen Hand – spezialisiert hat. Das Unternehmen beschäftig heute rund 40 Mitarbeitende. Er ist von der Ingenieurkammer NRW anerkannter "Beratender Ingenieur". Herr Prof. Zarinfar hat langjährige Erfahrung als Dozent in den Bereichen Bau- und Immobilienmanagement. Er ist Lehrbeauftragter für Baumanagement an der Fachhochschule Dortmund sowie Lehrbeauftragter für Projektentwicklung an der Hochschule Bochum. Seit 2021 hat Herr Zarinfar eine Professur für Bauprojektmanagement und Digitalisierung an der Fachhochschule Kärnten, Österreich, inne.

Gesamteindruck

(4,0 von 5 Sternen)

Inhalt

(5,0 von 5 Sternen)

Art der Präsentation

(5,0 von 5 Sternen)

Stoffumfang

(4,0 von 5 Sternen)

Seminarunterlagen

(5,0 von 5 Sternen)

Betreuung durch IBR-Seminare

(5,0 von 5 Sternen)

Basierend auf 1 Bewertung

Methoden und Instrumente des modernen Projektmanagements am Bau kennenlernen
Die Rolle des Bauherrn als aktiver Entscheider verstehen
Entscheidungen transparent und strukturiert vorbereiten
Risiken, Kosten, Termine und Qualität mit einfachen, wirkungsvollen Tools steuern
Projektorganisation als lernendes System begreifen

1. Einführung: Projektmanagement am Bau heute

Bauprojekte als komplexe Entscheidungsprozesse
Vom „Bauleiterdenken“ zum „Bauherrenhandeln“
Rechtliche und organisatorische Grundlagen (RBBau, AHO, SIA 101, HOAI)
Ziele und Grenzen des Projektmanagements

2. Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit

Die Rolle des Bauherrn im Projekt – Aufgaben, Verantwortung, Risiken
Zusammenarbeit mit Projektsteuerung, Planung und Ausführung
Schnittstellenmanagement und Entscheidungsarchitektur
Vertrauen, Haltung und Kommunikation im Projektteam

3. Methodisches Projektmanagement

Projektstruktur und -organisation (Ablauf- und Aufbauorganisation)
Projektdefinition und Zielsystem (Qualität, Kosten, Termine, Wirkung)
Steuerung mit Methoden der PM-Systematik:
- Zielhierarchie und Entscheidungspfad
- Projekttreiber und Erfolgsfaktoren
- Meilenstein- und Entscheidungsplanung
Dokumentation und Berichtswesen

4. Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung

Kostenrahmen nach DIN 276, AHO 9, SIA 101
Kostenschätzung, Kostenverfolgung, Prognoseinstrumente
Terminlogik und rechtssicheres Termincontrolling
Qualitätsmanagement – vom Plan zur Wirkung
Liquidität und Wirtschaftlichkeit

5. Kommunikation und Entscheidungsverhalten

Entscheidungsformate: Sitzungen, Protokolle, Entscheidungsvorlagen
Umgang mit Unsicherheit und Dissens
Konfliktprävention und -lösung im Projekt
Das 4-Quadranten-Modell für Projektentscheidungen

6. Typische Problemfelder und Erfolgsfaktoren

Projektstörungen, Nachträge, gestörter Bauablauf
Umgang mit Mehrkosten und Verzögerungen
Fallbeispiele aus der Praxis öffentlicher Bauvorhaben

7. Digitalisierung und Entwicklungen

BIM, Datenmanagement und digitale Entscheidungsprozesse
KI-gestützte Werkzeuge zur Projektsteuerung
Lernende Organisation: Wie Projekte Wissen erzeugen

8. Fazit und Transfer

Checklisten, Tools und Templates für die Praxis
Reflexion: Haltung und Verantwortung des Projektleiters
Diskussion von Teilnehmerfällen

Prof. Dipl.-Ing. H. W. Turadj Zarinfar

Gesamteindruck

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Inhalt

(5,0 von 5 Sternen)

Art der Präsentation

(5,0 von 5 Sternen)

Stoffumfang

(4,0 von 5 Sternen)

Seminarunterlagen

(5,0 von 5 Sternen)

Betreuung durch IBR-Seminare

(5,0 von 5 Sternen)

Basierend auf 1 Bewertung

Termine

Datum

Ort

Referenten

Preis

05.10.2026

Mannheim oder Online

Prof. Dipl.-Ing. H. W. Turadj Zarinfar

439.00 € (zzgl. MwSt)

Terminart:

Mannheim oder Online

Adresse:

IBR-Seminarzentrum

Heinrich-von-Stephan-Straße 3

68161 Mannheim

09:30 - 11:00 Uhr

11:00 - 11:15 Uhr

Kaffeepause

11:15 - 12:45 Uhr

12:45 - 13:45 Uhr

Mittagspause

13:45 - 15:15 Uhr

15:15 - 15:30 Uhr

Kaffeepause

15:30 - 17:00 Uhr

Informationen zum Ablauf:

Ausführliche Seminarunterlagen in digitaler Form (ca. ein bis zwei Tage vor dem Seminar)
Bei Teilnahme vor Ort: Seminargebühr inkl. Mittagessen mit Softgetränk, Snacks, Tagungs- und Pausengetränke
Unsere Online- und Hybrid- Seminare werden mit ZOOM durchgeführt. Den entsprechenden Link senden wir Ihnen 2 Tage vor Seminarbeginn zu.
Zertifikate werden im Nachgang per E-Mail versandt
Nach dem Seminar werden wir Ihnen per E-Mail unseren Fragebogen zukommen lassen. (Wir freuen uns über jede Rückmeldung)
Buchen Sie bis zum: 21.09.2026

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