Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden und Strategien für eine wirksame Kommunikation und Führung im Baukontext. Die Teilnehmenden lernen, auch in kritischen Situationen souverän zu handeln, Konflikte konstruktiv zu lösen und Teams gezielt zu stärken. Typische Konfliktfelder, Kommunikationsbarrieren und Führungsprobleme werden analysiert und konkrete Handlungsoptionen aufgezeigt. Ziel ist es, die eigenen Soft Skills zu erweitern, Führungskompetenz auszubauen und Abläufe so zu gestalten, dass die Zusammenarbeit im Projektteam reibungsloser und effizienter gelingt.

Rhetorische Werkzeuge und deren Einsatz im Bauwesen
Gesprächsführung mit Wirkung in der Baupraxis
Argumentation, Durchsetzung und adressatengerechte Kommunikation
Kommunikation als zentrales Steuerungsinstrument im Bauprojekt
Zusammenhang von Kommunikation, Entscheidung und Projekterfolg
Warum Projekte trotz fachlicher Richtigkeit scheitern
Rollenverständnis und strategisches Handeln im Bauprojekt
Abgrenzung Bauleitung, Projektleitung, Projektsteuerung
Typische Vorgehensweisen erfahrener Projektverantwortlicher
Typische Kommunikationsfehler und deren Auswirkungen
Fehlende Klarheit, falsche Tonalität, unzureichende Abstimmung
Auswirkungen auf Kosten, Termine und Nachträge
Kommunikation zur Konflikt- und Risikovermeidung
Früherkennung kritischer Situationen
Lösungsstrategien vor juristischer Eskalation
Typische Konfliktsituationen und deren kommunikative Behandlung
Gesprächsführung in schwierigen Projektsituationen
Nachträge, Terminverzug, Mängel, Verantwortlichkeiten
Souveränes Auftreten unter Druck
Strukturierte Besprechungen und wirksame Moderation
Effiziente Baubesprechungen
Klare Ergebnis- und Entscheidungsorientierung
Praxisübungen und Rollenspiele
Typische Gesprächssituationen aus dem Baualltag
Direkte Anwendung und Reflexion

Fach- und Führungskräfte aus Bauunternehmen, Architektur- und Ingenieurbüros, Projektsteuerung, Bauüberwachung und Bauherrenvertretung. Angesprochen sind insbesondere Personen mit Koordinations-, Führungs- oder Kommunikationsaufgaben im Bauprozess, unabhängig von der Projektgröße. Keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Dipl.-Ing. Michael Khosravi

Architekt

ist Architekt und Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in Planung, Bauleitung und Projektsteuerung komplexer Hochbauprojekte im öffentlichen und privaten Sektor. Gründer von MK Consulting & Akademie, spezialisiert auf Projektsteuerung, Baukonstruktion und Führungskräfteentwicklung im Bauwesen. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung und Führung auf der Baustelle. Autor des Fachbuchs „Soft Skills für Bauverantwortliche, Der Schlüssel zu erfolgreichem Bauen“. Dozent, Referent und Seminarentwickler für praxisorientierte Weiterbildungen im Bereich Soft Skills für Bauverantwortliche.

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Rhetorische Werkzeuge und deren Einsatz im Bauwesen
Gesprächsführung mit Wirkung in der Baupraxis
Argumentation, Durchsetzung und adressatengerechte Kommunikation
Kommunikation als zentrales Steuerungsinstrument im Bauprojekt
Zusammenhang von Kommunikation, Entscheidung und Projekterfolg
Warum Projekte trotz fachlicher Richtigkeit scheitern
Rollenverständnis und strategisches Handeln im Bauprojekt
Abgrenzung Bauleitung, Projektleitung, Projektsteuerung
Typische Vorgehensweisen erfahrener Projektverantwortlicher
Typische Kommunikationsfehler und deren Auswirkungen
Fehlende Klarheit, falsche Tonalität, unzureichende Abstimmung
Auswirkungen auf Kosten, Termine und Nachträge
Kommunikation zur Konflikt- und Risikovermeidung
Früherkennung kritischer Situationen
Lösungsstrategien vor juristischer Eskalation
Typische Konfliktsituationen und deren kommunikative Behandlung
Gesprächsführung in schwierigen Projektsituationen
Nachträge, Terminverzug, Mängel, Verantwortlichkeiten
Souveränes Auftreten unter Druck
Strukturierte Besprechungen und wirksame Moderation
Effiziente Baubesprechungen
Klare Ergebnis- und Entscheidungsorientierung
Praxisübungen und Rollenspiele
Typische Gesprächssituationen aus dem Baualltag
Direkte Anwendung und Reflexion

Dipl.-Ing. Michael Khosravi

Architekt

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Termine

Datum

Ort

Referenten

Preis

12.10.2026

Mannheim oder Online

Dipl.-Ing. Michael Khosravi

439.00 € (zzgl. MwSt)

Terminart:

Mannheim oder Online

Adresse:

IBR-Seminarzentrum

Heinrich-von-Stephan-Straße 3

68161 Mannheim

09:30 - 11:00 Uhr

11:00 - 11:15 Uhr

Kaffeepause

11:15 - 12:45 Uhr

12:45 - 13:45 Uhr

Mittagspause

13:45 - 15:15 Uhr

15:15 - 15:30 Uhr

Kaffeepause

15:30 - 17:00 Uhr

Informationen zum Ablauf:

Ausführliche Seminarunterlagen in digitaler Form (ca. ein bis zwei Tage vor dem Seminar)
Bei Teilnahme vor Ort: Seminargebühr inkl. Mittagessen mit Softgetränk, Snacks, Tagungs- und Pausengetränke
Unsere Online- und Hybrid- Seminare werden mit ZOOM durchgeführt. Den entsprechenden Link senden wir Ihnen 2 Tage vor Seminarbeginn zu.
Zertifikate werden im Nachgang per E-Mail versandt
Nach dem Seminar werden wir Ihnen per E-Mail unseren Fragebogen zukommen lassen. (Wir freuen uns über jede Rückmeldung)
Buchen Sie bis zum: 28.09.2026

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